老板经营驾驶舱
收入、利润、现金流、客户、交付和关键风险的全局视图。
一套指标口径避免不同部门说着不同的数字
实时经营视图收入、利润、现金与交付一屏掌握
异常主动预警从事后看报表变为过程发现问题
责任可追踪指标可以下钻到业务动作与负责人
From Data To Action图表不是终点，
图表不是终点，
行动才是。
好的BI不会把所有数据都堆在一块屏幕上，而是围绕管理者需要做出的决策组织指标、趋势、异常和下钻路径。
KPI
指标树从公司目标拆到过程指标、业务动作与责任部门。
WHY
原因下钻从异常结果快速定位到区域、产品、客户或流程环节。
ACT
行动闭环把预警、责任人、处理动作和结果复盘连接起来。
Decision Cockpits不同角色，
不同角色，
看到不同的决策界面。
同一套数据底座，为管理层和业务部门提供各自需要的视角。
销售增长看板
线索、商机、转化、客单、回款与团队目标达成分析。
运营效率看板
订单、履约、库存、售后、质量与过程瓶颈追踪。
财务分析看板
收入质量、毛利结构、费用、现金和应收风险分析。
客户价值看板
新增、活跃、复购、流失、贡献与客户分层经营。
经营预警中心
对偏离目标、异常波动和高风险事项自动提醒。
BI Delivery先统一问题和口径，
先统一问题和口径，
再连接数据。
避免“看板很多、没人使用”，每个指标都要服务于具体决策。
01
决策访谈
明确管理者最需要回答的问题。
02
指标建模
统一定义、层级、口径与责任人。
03
数据连接
整合系统、表格和人工数据来源。
04
看板上线
设计总览、分析和下钻交互。
05
经营复盘
将看板嵌入周会与管理动作。
先回答老板最关心的三个经营问题。
带着现有报表来，我们会先判断指标口径和数据链路应该如何重构。